Исполнительская философия

Продолжаю посттренинговые встречи с командой руководителей. С одной группой разговорились о том, зачем заботиться о своём руководителе.

— Заботиться о руководителе, значит, брать на себя больше задач, страховать от ошибок, предлагать помощь, разбираться со своими неприятностями самостоятельно.

Вижу на лицах интерес и замешательство. Вроде звучит хорошо, но только пока думаешь над этими словами с позиции руководителя. Добавляю смысла:

— Вот как я понимаю, зачем это нужно. Роль руководителя в нашем партнёрстве — прикрывать меня, снабжать ресурсами и представлять мои интересы. Когда мне понадобится его помощь, лучше, чтобы он был полон сил. Поэтому полезно о нём заботиться.

Медленно закивали — значит, зашло.

— А можно ты это расскажешь всем нашим сотрудникам? У нас есть громкоговорители для пожарной тревоги, можно прям через них:)

— Это не поможет. Зато они смогут перенять такой подход у вас, это и есть корпоративная культура. Если вы начнёте действовать так внутри своей многоуровневой управленческой команды, остальные подстроятся автоматически.

Позже, вечером долго думал, не слишком ли много драмы было в этом эпизоде. Сел писать заметку в канал, и наткнулся на пост, который написал раньше. Там диалог с участницей из другой такой же группы:

— Что у вас интересного произошло за месяц?
— Я заметила, что стала по-другому себя вести, когда руководитель ставит мне задачу.
— А как именно?
— Внимательнее слушаю, сама задаю вопросы.

Вот же оно, уже работает! Это последствия тренинга по постановке задач, на котором руководители два дня отрабатывали управленческие переговоры. Переговоры стали эффективнее, а вместе с ними изменилась исполнительская философия. Это побочный, но не случайный эффект — так работает развитие осознанности.

Поделиться
Отправить
 14   17 дн  
Популярное