Закончил серию тренингов по постановке задач. Много говорили с группами о делегировании. Вот один из выводов.

Когда руководитель работает за подчинённых, чтобы получить результат здесь и сейчас, он подставляет людей, себя и компанию.

Логика такая:

Руководитель делает, доделывает или переделывает что-то за работников
↓
Работники не развиваются, у руководителя нет времени на стратегию
↓
Компетенции не прирастают, стратегия не корректируется
↓
Подразделение стагнирует, а с учётом изменяющегося мира — деградирует

Наступает день, когда всем становится очевидно, что подразделение безнадёжно отстало от конкурентов. А точнее, всем, кроме руководителя и команды. Ему некогда смотреть по сторонам, а его людям наплевать.

Чтобы до такого не дошло, нужно научиться передавать людям ответственность. Когда через собственные ошибки они прокачаются, руководитель сможет спокойно выключать телефон, улетая к морю на пару недель.