Отзыв участницы спустя месяц после тренинга по постановке задач:

— Я стала предлагать людям отказываться от задачи, когда вижу сопротивление. И никто ни разу не отказался. Точнее, один сотрудник как-то сказал «нет», но через две минуты вернулся и сказал, что передумал.

Продолжаю удивляться тому, как это просто и эффективно! Стоит перестать давить на людей, и они начинают вести себя по-взрослому. Вменяемые сотрудники понимают, что отказываться от выполнения задачи — не лучший способ строить карьеру. Можно запрашивать дополнительные ресурсы, договариваться об условиях, но не отказываться.